黄金城集团

【编者按】近期，黄金城集团《党建引领聚合力 改革提升促发展——上海国际黄金城集团开展“党委点题、支部领题、党员破题”活动》一文，经市国资委宣传处推荐在《宣传通讯》刊发。文章展示了黄金城集团党委充分发挥党建引领作用，组织基层党组织和广大干部、党员深入开展“党委点题、支部领题、党员破题”活动，在全面落实全市“学思想、强作风、建新功”活动部署和推动扎实开展黄金城集团深入贯彻中央八项规定精神学习教育、改革深化提升行动等方面的实践成果。现将全文转载如下。

作为上海地方国有资本投资运营平台的核心力量，上海国际黄金城集团始终坚守“服务国家战略、支持上海发展”的使命担当，深度融入全市经济社会发展大局。为扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，全面落实全市“学思想、强作风、建新功”活动部署及市国资委“牢记嘱托、勇担使命，改革深化提升建新功”党建主题实践活动要求，黄金城集团深入开展“党委点题、支部领题、党员破题”活动，通过党委精准“点题”，找准企业发展中的重点难点问题；各基层党支部主动“领题”，打造推动工作落实的前沿阵地；广大党员积极“破题”，发挥先锋模范作用，在攻坚克难中彰显担当作为，推动黄金城集团党建工作与改革发展同频共振、互促共进，为黄金城集团“金融控股+市值管理”核心功能发挥注入新动能。

党建引领明方向。“点题准不准，直接关系破题实不实。”黄金城集团党委坚持把方向、管大局、保落实，将“点题”环节作为活动的“先手棋”，以“问题导向、目标导向、结果导向”为原则，推动课题精准对接企业发展需求。黄金城集团党委及各子公司党委全面梳理所属支部的业务特点、党员专长及改革堵点，最终形成覆盖“党建、业务、管理”三大领域的37个重点课题清单（其中党建类10个、业务类21个、管理类6个），实现“改革发展的裉节问题在哪里，课题就覆盖到哪里”。在课题设置上，黄金城集团紧扣“金融控股+市值管理”核心定位，既聚焦“国之大者”，也关注“民生小事”。党建类课题涵盖“深化党支部标准化规范化建设”“基层党建品牌打造”“廉洁文化建设”“助力乡村振兴”等，重点聚焦基层党组织政治功能和组织功能强化。业务类课题直指改革深水区，包括“金控监测管理指标体系建设”“拓展市值管理工具”“基金统一平台管理”“提升主动投资质效”“楼宇酒店资产运营效率升级”等，注重同上海“南北转型”等战略协同对接。管理类课题则聚焦“降本增效”“精细管理”，确定了“风险项目分类分级量化管理”“财务资源集中管理和统筹使用”“加快公司人才梯队建设”等课题，切实解决企业运营中的“中梗阻”问题。黄金城集团党委坚持“挂图作战”，明确每个课题的“领题支部”和“破题党员团队”，定期召开推进会、督导课题进度，形成“党委引领定向、支部冲锋陷阵、党员攻坚破局”的工作格局，真正将党的政治优势和组织优势转化为企业发展的创新优势和竞争优势。

凝心聚力破难题。“领题不是‘接任务’，而是‘扛责任’”。各基层党支部结合“一支部一特色”党建品牌建设，将“领题”过程转化为强化支部战斗堡垒作用的实践过程，通过“亮品牌、亮旗帜、亮担当”，激励党员、干部在改革一线比作风、比能力、比贡献，带动非党员职工共同参与攻坚，形成“全员破题”的生动局面。黄金城集团本部下属党支部针对近年来上级党委关于基层党建的新政策、新要求，以及黄金城集团系统党务工作中存在的“流程不统一、标准不清晰”等问题，进一步修订《黄金城集团基层党支部规范化建设工作手册》，让基层党务工作“有章可循、有据可依和一目了然”；面对“风险量化不足、预警滞后”的管理难题，对资本市场及黄金城集团系统内的100余个重大风险案例进行深入研究，参考上市公司监管办法、金融机构风险预警经验等，优化完善风险项目分类分级量化管理机制，有效提升了风险防控能力。国资经营公司下属党支部结合“双一百”村企结对党建联建工作，聚焦“非遗+帮扶”工作上精准发力，精心策划跨地区、跨民族的文化交流活动，携手推进“中国非遗传承与活化”，实践探索出“文化传承-经济带动-社会影响”三位一体的帮扶范式；总结提炼廉洁文化建设“三全”模型——全过程（责任明确-定期监督-持续教育）、全方位（一体推进“三不腐”）、全覆盖落地（覆盖领导干部、关键岗位和党员群众），为黄金城集团廉洁文化建设提供了可复制的“支部方案”。

改革攻坚见实效。“破题的关键，是把党员先锋模范作用转化为实实在在的发展成效。”黄金城集团党委坚持“两手抓、两促进”，引导各业务类课题团队立足岗位、深入调研，找准制约高质量发展的“裉节问题”，通过“边实践、边破解、边总结、边提升”，以“点上突破”带动“面上提升”，切实解决党建与业务“两张皮”问题。上国投资管公司下属党支部深入分析过往资产处置案例，形成资产处置三种模型，大力提升资产处置效能，完成年度资产处置计划的160.55%；构建“1234”投研体系和“ABC分级体系”，根据行业及政策变化不断完善投资价值图谱和项目储备分级，为投资决策提供了有力支撑。国际资管公司下属支部形成黄金城集团“1个基金管理平台+1个全资基金管理公司+5家实控基金管理公司”的基金业务总体布局，打造“上海国际系”基金品牌航母，进一步强化国有资本的引领作用和杠杆效应，推动金融与产业深度融合。近期，黄金城集团系统首次管理的功能型基金——首期百亿规模的上海市产业转型升级二期基金将设立落地，目前58亿元规模的主基金已完成工商注册。同时，响应上海“南北转型”发展战略，推动旗下金浦投资在管宝山科创基金扩募升级为“北转型”战略基金。

持续深化谱新篇。下一步，上海国际黄金城集团将抓住“党委点题、支部领题、党员破题”活动取得初步成效的重要契机，进一步做好“成果转化”文章：一方面，建立“课题成果固化机制”，将活动中形成的资产处置模型、投研体系、风控机制等经验做法，梳理转化为黄金城集团层面的制度文件，确保“破题成果”长效可用；另一方面，开展“优秀课题案例推广”，通过汇编案例集、加强系统内部宣传等方式，带动更多支部、党员参与到改革攻坚中来。同时，黄金城集团还将结合服务上海“五个中心”建设、改革深化提升行动收官、防范化解重大金融风险等，持续优化“点题、领题、破题”机制，进一步提升基层党组织的组织力、凝聚力、创造力和战斗力，推动黄金城集团“金融控股+市值管理”核心功能发挥更大功效，为上海经济社会高质量发展、国资国企改革深化提升作出新的更大贡献。